商报讯（记者 张玲丽 吕文鹃 实习生 王佳怡 ） 企业中台到底要不要？当行业跟风质疑“中台无用论”，企业到底是跟风，还是自我独立思考？在庞杂的大数据中，以毫秒计算的大宗交易如何运筹帷幄？

　　场景一：煤矿贸易单笔两亿元（中小体量），理论利润约5%（约1000万元）。但若发生重大授信风险，可能面临两亿元亏损，于是乎，授信的风险管控是贸易企业生存发展的核心命脉。在全球大宗商品贸易价格剧烈波动、供应链风险持续升级的背景下，企业对信息获取速度、风险预判精准度及市场响应敏捷度的要求愈发严苛。

　　中基宁波集团股份有限公司，是一家以大宗商品贸易为核心的千亿级企业，连续多年跻身中国 500 强、中国民营 100 强。作为全国供应链创新与应用示范企业、浙江省内外贸一体化 “领跑者”，其进出口总额连续多年位居宁波首位，致力成为具有国际竞争力的跨国综合服务商。

　　当行业跟风质疑“中台无用论”，中基却看到了更深层的企业现实情况，频繁的组织调整是常态，部门分合、权责变更、并购重组……但混乱中需要一种秩序：用数据的有序性对冲组织的无序性。因此，中基毅然决定选择“牵手”腾讯云：共建覆盖全球的实时数据中台，实现了数据高效整合、风险秒级管控与决策效率的提升，为行业数字化转型提供了可借鉴的实践样本。

　　大宗贸易行业始终与高风险相伴共生。单笔订单动辄数亿上千万，试错成本高、价格波动对利润影响显着，而大型贸易集团普遍存在的多套独立业务系统，导致数据跨系统流转效率低，管理层决策常依赖滞后的人工数据汇总……数据壁垒成为提升风控能力和市场响应速度的最大掣肘。

　　中基宁波集团总裁周杨告诉记者：“大宗商品交易的敏捷度就是企业生存的关键。我们过去面临的核心挑战在于数据分散，一次全量授信计算耗时5到10分钟，极易引发超额风险。毫秒级的交易计算时间和24小时的市场价格变化监测，是生存和发展的刚需。”

　　面对日益复杂的市场环境和业务需求，2023年，中基集团将数字化战略升级为“一把手工程”，由周杨亲自牵头推进，核心目标是建构统一数据中台，彻底打破数据壁垒。 在这一关键转型节点，腾讯云被选为重要战略合作伙伴，共同推进这一数字工程。“腾讯云对大宗贸易领域需求的把握、行业学习的深度和反馈迭代的速度，让我们看到了合作的潜力。”周杨说。

　　腾讯云智能制造首席架构师周洪飞介绍，面对中基集团整合分散系统、实现数据快速调取的核心需求，腾讯云以云原生技术底座与大数据平台为支撑，量身打造了一套兼具高效整合与实时响应能力的一体化数据中台，其灵活扩展的架构彻底打破了传统数据管理的壁垒。为解决 30 多个业务系统中散乱数据的整合难题，腾讯云 TCHouse-P 如同为数据处理装上了 “GPU” 级别的并行计算引擎，一举攻克了传统 ERP 在实时计算时速度慢、易卡顿的顽疾，让分散的数据得以高效汇聚。

　　数据中台的价值，最终体现在业务场景的深度应用中。目前，中台已全面渗透中基集团风险管理与市场研投两大核心环节，推动业务效率实现质的飞跃。

　　中基宁波集团首席技术官王海涛介绍，客商信用状态是中基集团判断授信额度的重要指标，“数据中台建立后，现在进行授信审批时，可以实现秒级响应，集团层面能实时看到所有子公司对同一客户的授信总额，再也不会‘各算各的账’。数据中台不仅让风险始终处于可控范围，也实现了企业内部提质增效的管理。”

　　在市场研投环节，数据中台成为精准决策的智慧大脑。“单看内部数据只能知道自己的生意，结合外部数据才能看清趋势。” 中基宁波集团助理总裁、数创中心总经理阎瑾强调，研投能力是大宗贸易企业的核心竞争力。大宗贸易的投资研判需实时整合内外部数据，从交易所获取的数据需在 40 毫秒内传入中台，10 毫秒内抵达交易部门，整体延迟控制在 50 毫秒内。

　　基于与腾讯云合作建设数据中台的成功经验，中基集团选择再次联手腾讯云，共同升级其自研的CTRM大宗商品期现一体化系统。阎瑾表示，这种服务能力的背后，是腾讯云技术支撑的全球数据处理网络，“无论客户在东南亚还是非洲，我们都能快速响应他们的数字化需求。”